【医療未経験・無資格でも0から始められる訪問看護開設】

いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。\r\n船井総合研究所の前田です。\r\n本日は、介護業界最大の成長市場と言っても過言ではない訪問看護について、市場性や今後の動向、事業成功のポイントをご紹介いたします。\r\n「異業種から訪問看護を立ち上げるのは難しいのでは？」\r\nそんなイメージをお持ちの方こそご覧いただきたい内容となっております。\r"}" data-sheets-userformat="いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。
船井総合研究所の前田です。
本日は、介護業界最大の成長市場と言っても過言ではない訪問看護について、市場性や今後の動向、事業成功のポイントをご紹介いたします。
「異業種から訪問看護を立ち上げるのは難しいのでは？」
そんなイメージをお持ちの方こそご覧いただきたい内容となっております。

とあるガス会社では、顧客情報の収集・管理・活用に力を入れており、定期保安点検などを通してお客様宅の機器の「使用年数」や「品番」といった情報を獲得しています。</p">

～第1回メルマガ振り返り～\n\n山本：業績がなかなか向上せず、悶々としている中で、船井総研に相談を\n　　　決め、その中で2つのことに気づきました。1つ目は、本社を中心と\n　　　した足元商圏を中心に活動を集中することの重要性についてです。\n　　　リフォーム事業は商圏シェア率を高めることが、利益率が高く強い\n　　　会社の絶対的な条件と聞き、地元商圏の拡大を諦めていたことを見\n　　　直し、地元商圏拡大を再度目指す取り組みに集中をしました。２つ\n　　　目は、ビジネスモデルに基づく徹底的な数値分析です。今まで感覚\n　　　で行っていた内容を徹底的に数値化し、成功事例を基に分析と目標\n　　　達成にむけて取り組みを続けました。差別化の8要素という考え方を\n　　　教わり、「戦略・戦術・戦闘」の中にある各項目について数値分析\n　　　を用いて取り組みの優先順位を整理しました。自社の現状を数値化\n　　　して業績数値を見直している中で「知っている、やっている、でき\n　　　ている」の違いに気づき、自分の中ではできているつもりでもやれ\n　　　ていないことが多かったと気づきました。\n\n\n船井：「知っている、やっている、できている」の違いに気づき、数値分析\n　　　を徹底してビジネスモデルを変えていったというのはどのような取り\n　　　組みだったのでしょうか？\n\n山本：ビジネスモデルの再構築という観点で「差別化の8要素」における\n　　「戦略・戦術・戦闘」の基本と優先順位を整理しました。まずは戦略\n　　　の１丁目１番地と教わった①自社SRを中心に20万人で商圏を設定\n　　　して、②設備機器を複数展示した水廻リフォーム専門店に改装、\n　　　③看板を含め店舗認知の強化、実店舗がある信頼訴求しました。\n　　　今思うと、業績が伸びなかったのは戦略に対する理解が浅く取組が\n　　　戦術に集中していたことが原因だと気づきました。\n\n\n山本：まず3年間はどんなことでも言われた通りやってみようと心に決めて\n　　　「ビジネスモデルの重要性」を反復して理解に努め、専門店として\n　　　川上から川下に至るまで一貫性を追求し、改めて自社のコンセプト\n　　　やメインとしたいターゲットを明確にした店舗作り、商品作り、\n　　　販促活動、営業の仕組み、売り方等に落とし込んでいきました。取\n　　　り組み始めは、疑いと葛藤の連続でしたが少しずつ業績数値が向上\n　　　し、改善が感じられるようになりました。\n\n\n"}" data-sheets-userformat="{"2":899,"3":{"1":0},"4":{"1":2,"2":16776960},"10":0,"11":4,"12":0}">オーナーになる際は資格や経験が不要です。また、大きな店舗を構えたり、一等地にお店を構える必要がありません。駅前立地ではなく、駅から離れた住宅街に事務所を構えても集客面ではマイナスに働かないのです。住宅街に点在する、地域の「居宅介護支援事業所」にいるケアマネジャーという専門職に対して営業アプローチをかければ、利用者が集まります。看護やリハビリを提供するビジネスのため、仕入れ・在庫はほぼ無く低リスク運営が可能となっています。

「社会性が高い・収益性も高い・医業未経験でも始めやすい」\n時流に乗ったサービスが訪問看護であると言えます。\n\nなぜ\"看護\"がいいかというと売上の単価が\"介護\"の2倍\nだからです。(高齢者の自宅に行く\"訪問サービス\"での比較)\nさらに国の方針でも、訪問看護事業所は優遇されています。\n少子高齢化の時代だと医療×介護を両方対応できるサービスが\n求められます。さらに、「できれば老人ホームより自宅で生活する」\nことが推奨されています。\n\nこれらの環境にバチっとはまる1番のサービスが\n他でもない訪問看護なのです。\n\n厚生労働省の調査データで以下のようなことがわかっています。\n訪問看護の収入の全国平均・・・1か月あたり300万円\nこれが毎月のストック収入の金額となります。\n船井総研の関与先事業所の平均利用月数は50ケ月となっており、一度契約いただいたらそう簡単に解約されることはなく、毎月安定した収益が入ってくる点は、キャッシュフローの安定に繋がるのではないでしょうか。\n\n　病院と在宅、医療と介護の溝を埋めるサービスとして注目を集める訪問看護。3年に1回行われる介護の法改正でも優遇されており、この10年間、年間1,000件近いペースで増加を続け、昨年は年間1600件増加しています。現在全国に約16000件の訪問看護ステーションが登録されています。\n\nまだまだ伸び続ける中で、参入のチャンスは今です。\n今なら先行者利益を得ることができます。\nまた「医療や介護事業を営んでいなくても成功できる」\nというのがこのビジネスの実際です。むしろ営業力がある\n異業種の方が売上が上がりやすいといった例があります。\n\nこのコラムを読み、「ちょっと気になる」\nという方はぜひ船井総合研究所主催の\n「訪問看護新規参入セミナー」へご参加ください。\n\n不動産業から訪問看護事業へ参入し利益率24%の高収益\n事業へ成長させた秘訣を徹底解説します。\n詳細は本記事のリンクからご覧ください。"}" data-sheets-userformat="「社会性が高い・収益性も高い・医業未経験でも始めやすい」
時流に乗ったサービスが訪問看護であると言えます。

なぜ"看護"がいいかというと売上の単価が"介護"の2倍
だからです。(高齢者の自宅に行く"訪問サービス"での比較)
さらに国の方針でも、訪問看護事業所は優遇されています。
少子高齢化の時代だと医療×介護を両方対応できるサービスが
求められます。さらに、「できれば老人ホームより自宅で生活する」
ことが推奨されています。

これらの環境にバチっとはまる1番のサービスが
他でもない訪問看護なのです。

厚生労働省の調査データで以下のようなことがわかっています。
訪問看護の収入の全国平均・・・1か月あたり300万円
これが毎月のストック収入の金額となります。
船井総研の関与先事業所の平均利用月数は50ケ月となっており、一度契約いただいたらそう簡単に解約されることはなく、毎月安定した収益が入ってくる点は、キャッシュフローの安定に繋がるのではないでしょうか。

　病院と在宅、医療と介護の溝を埋めるサービスとして注目を集める訪問看護。3年に1回行われる介護の法改正でも優遇されており、この10年間、年間1,000件近いペースで増加を続け、昨年は年間1600件増加しています。現在全国に約16000件の訪問看護ステーションが登録されています。

まだまだ伸び続ける中で、参入のチャンスは今です。
今なら先行者利益を得ることができます。
また「医療や介護事業を営んでいなくても成功できる」
というのがこのビジネスの実際です。むしろ営業力がある
異業種の方が売上が上がりやすいといった例があります。

このコラムを読み、「ちょっと気になる」
という方はぜひ船井総合研究所主催の
「訪問看護新規参入セミナー」へご参加ください。

不動産業から訪問看護事業へ参入し利益率24%の高収益
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詳細は本記事のリンクからご覧ください。

https://www.funaisoken.co.jp/seminar/115737